在地學程的建立與發展
文│張正揚(旗美社大主任)

四大學程建構起來後,後來成為旗美社大課程規劃主要的參考架構,當時的課程分工方式,也採行學程經理人制,亦即每人負責一項學程;並且為了避免讓每一位工作人員,對於旗美社大的課程理念流於片面而破碎,因此學程經理人還以半年至一年為單位,採行輪替制,在2至3年的期間,透過工作人員負責該學程規劃時,所進行的各種閱讀、思索和討論,可以對社大學程所對應的地方性內涵,擁有全觀的理解。

然而四大學程規劃之初,畢竟缺乏相關經驗,因此四大學程制度在規劃和採行之後,逐漸顯現劃分不夠清晰、人員異動衝擊、課程雙軌經營等若干問題。

為因應此學程經營的問題,旗美社大團隊自去年開始進行了「學程檢視和調整」的工程。辦公室人員分成2組,在每次的學程討論前,先就學程的適用性和未來性進行小組討論,再分別討論四個學程,最後進行整體綜合討論,此種討論強度可比擬當初建立學程的討論。

學程是社大課程規劃的主要依據,當初規劃的學程原本即有所不足,即使不論當初規劃之完善與否,當初建構自有其脈絡,在社大進入第二個十年時,正可重新檢視其發展,必要時進行調整;學程討論的另外一層意義是,工作人員正可透過此檢視和調整的過程,建立屬於自己對於四大學程的理解。

—節錄自旗美社大校刊第71期 頭版文章

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