高雄市旗美社區大學

《洪戊哲拜訪記》
張正揚 2006.01.13

比預定的時間晚了半小時多，非常不好意思地抵達內門農會。但總幹事見了我們，絲毫不以為忤，立即放下手的工作，帶我們到一旁的茶桌坐定，聊了開來。

上一次課程委員會時，總幹事主動提及，希望我們在內門辦些美濃有機推動經驗的說明會，我當時聽了，非常興奮，覺得這是一件大事情。記得當初和總幹事提起有機一事時，就像大部分的農會系統人員，總幹事顯現了保留的態度；然而，由於肯定年輕人投入農業議題的用心，他將話說得委婉，並沒有潑我們冷水，只從側邊提了，有機種植在台灣現狀中的困難處，尤其是在以水果種植為主的內門。但今日的氣氛頗佳，彷彿多年老有不見，我們很快地，天南地北地就共同興趣─農業和農村─聊了開來。

我們先從農民的組織談起，首先談到小組長，說談論，不如說是總幹事向我們介紹並回答我們的疑問。先前在美濃，即常常聽到農會小組長的名稱，但到今日才瞭解，原來小組長為自村中選出，通常為具有影響力之人，小組長的角色可積極可消極，彈性頗大，一般是消極地多，然而，若要在農業（政策）有所作為，小組長的角色可以是關鍵。很快地，我們就決定由總幹事安排，在產銷班的聚會中來向大家介紹美濃的有機推動經驗。後來，我們談及休耕政策，就像所有關心農業人士的態度，總幹事對此政策不滿，但可能見了太多公部門的顢頇，因此多了一分無奈。

我搬出時常請教關心農業和農村先進的問題，「總幹事，你認為台灣農業最大的問題是什麼？」總幹事沒有什麼思索，反射式地回答了我：「第一個，是產銷的嚴重失衡。」我追問：「那你贊成國家來推動農業計畫經濟嗎？即預先規劃種植面積和種類？」總幹事接著說：「當然贊成！但是，要期待整府來推動什麼政策，是不切實際的！」我有同感。「第二個則是農民教育的問題，我們的農民太保守，不太能接受新觀念，所以社區大學很重要。」

後來，我們又談到農民市場，在介紹農民市場，建立生產者和消費者網絡的理念和作法時，我們提及「城鄉交流委員會」所推動的工作，沒想到這個部分吸引了總幹事極大的興趣，因為他在內門思考並推動休閒農業已有一段時日，「城鄉交流」的理念和作法正好可和休閒農業做結合。「你們的農民市場的作法，讓我覺得你們較以往更瞭解農村了，這是一個有現實感的作法。考慮我們內門的參與，能不能延期呢？」記得以往在開課程委員會時，總幹事幾乎每次提醒我們開課的內容，以及宣傳所使用的語言，是否能為農民所瞭解。這次能獲得其如此肯定，可以說是我們社大經營的一項重要成果，總幹事也答應日後將參與我們的城鄉交流會議。

我們的談話跨越了午餐時段，總幹事請我們吃便當，然後自己沒吃，我問，「你沒一起吃，我們不好意思吃。」總幹事這樣回答，「我有一個習慣，工作沒做完，就不會吃飯..」像這樣的農會總幹事多幾個，台灣的農業應必定有另一番局面。